Комбинација ланца снабдевања укључује критичну методу у којој сви елементи снабдевања повећавају ефикасност и смањују цене и отпад. Ово се може постићи бројним методама, као што је спајање са разним другим компанијама у ланцу снабдевања или дељењем информација и пажљивијим радом заједно са одређеним добављачима и клијентима. Радећи као уједињени ентитет, чак и ако га не поседује усамљена фирма, ланац снабдевања може да повећа укупне перформансе и понуди стабилне и поуздане организационе предности за све прославе које су повезане са тим.
Права асимилација подразумева било коју врсту корака повезаних са истим „нивоом“ ланца као и компанија која их прави. Комбинација може укључивати спајање или преузимање фирми које пружају упоредиве производе, као што је произвођач централне процесорске јединице (ЦПУ) који купује још једну да би опслуживао већи део тржишта процесора. Ова врста партнерства могла би помоћи фирми да стекне много више клијената и обезбеди већу контролу над трошковима и снабдевањем ЦПУ-а.
Вертикална интеграција укључује ширење домета фирме у бројним фазама производног процеса. Ово се може постићи добијањем или спајањем са организацијом која ради на различитим нивоима ланца снабдевања, било узводно или низводно, или стварањем интерних способности за руковање целим ланцем од почетка до краја. На пример, ако би произвођач процесора добио посао дизајна мобилних телефона, добио би контролу над свеобухватнијим ланцем снабдевања, који би укључивао и виталне компоненте и финални производ. Такав тактички потез може резултирати повећаном контролом цена, већим профитним маржама и минимизирањем времена производње и отпада.
Идеја о усправној асимилацији каква данас постоји била је доступна 1880-их од Ендруа Карнегија, модерног колеге магната Џона Рокфелера. Са врло раном страсти према челику, Карнеги је повећао своје процедуре куповином рудника гвожђа и железничких фирми, правилно снизивши своје трошкове и повећавши перформансе широм света. Ова акција помогла је Карнегију да се подигне до статуса који је успоставио неколико дугорочних организација на локацији, и није активирао исте монополске анксиозности као Роцкефеллерова техника хоризонталне комбинације куповине свих његових конкурената. Могућност раста без антимонополских тужби је међу главним предностима усправне интеграције у односу на директну асимилацију, али је потребно још више улагања.
Пример слабо интегрисаних ланаца снабдевања: П&Г и Валмарт.
Процтер & Гамбле (П&Г) је један од најцењенијих произвођача робе широке потрошње на планети. Како су повећавали своје производне капацитете како би били у току са променљивим потребама и стопама, тражили су далеко боља средства за одржавање понуде и потребу да заврше промотивне цене. П&Г је створио добро познату сарадњу са невероватном малопродајном компанијом Валмарт, на крају је постао јединствени продавац неколико категорија производа које су производили за трговца великих кутија, и уградио своје позадинске информационе системе како би гарантовао да се беспрекорно подударају са залихама у свим продавницама , за разлику од прекомерне понуде, а затим снижења као раније.
Иако обе фирме нису биле повезане путем власништва, њихова колективна техника дељења детаља и сарадничке дистрибуције артикала им је омогућила, при чему су обе фирме доживеле осмоструко повећање зараде.
Подстакните своје појединце да превазиђу и више од тога помоћу флексибилне платформе направљене да одговара потребама вашег тима-- и прилагођавајте се како се ти захтеви мењају.
Смартсхеет систем чини веома лаким стратегију, снимање, бригу о послу и снимање на послу са било ког места, помажући вашем тиму да буде ефикаснији и да уради више. Извештајте о виталним метрикама и остварите увид у рад у реалном времену како се то дешава са збирним извештајима, контролним панелима и аутоматизованим процесом који су конструисани да одржавају ваш тим повезаним и информисаним.